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Endereço: Av. Industrial Alda Bernardes Faria e Silva, Itatiaia – RJ
Área do Terreno: 562.050,00 m²
Área Construída: 102.622 m²
Uso: Logístico
Período de Atuação: 2016 a 2017
Gerenciamento de Projetos: Renata Marques Arquitetura
Compatibilização de Projetos: Renata Marques Arquitetura
Licitação e Gestão de Contratos de Projeto: Renata Marques Arquitetura
Desenvolver do negócio: Pátria Investimentos
Construtora: Libercon
Gerenciamento de Obras: Hill International
Arquitetura: AD Arquitetura
Estrutura: Modus Engenharia
Fundação: Infraestrutura
Instalações Elétrica/Hidráulica: MA2
Terraplanagem: Damasco Penna
O complexo multimodal está estrategicamente posicionado entre os estados de SP e RJ e foi construído em duas fases: a primeira abrangeu a construção do galpão de apoio à operação, e o edifício industrial na segunda fase foi executado sob medida para atender as operações do grupo francês SEB, especialista na fabricação de eletrodomésticos.
Fez-se necessário um total entendimento do processo operacional da SEB(Arno) para que pudéssemos atender as expectativas em um curto espaço de tempo. Um gerenciamento desafiador, que requereu alta performance em gestão de projetos e fluidez dos processos.
O projeto conta ainda com certificação ISO 9001 e tornou-se membro do Green Building Council Brasil.
Gerenciamento de Projetos
Compatibilização
Gestão dos processos de aprovação junto aos órgãos locais
Rua Padre Adelino, 2074, 2º andar – Tatuapé – São Paulo – SP – Cep 03303-000
+55 11 2293.9592 | +55 11 2615.0282
Há um nível mínimo de desempenho que deve ser seguido em uma edificação, estabelecido pela ABNT NBR 15575, para estar dentro do padrão de excelência, incluindo seus principais elementos, como sistemas estruturais, de coberturas e vedações verticais internos e externos.
Avaliamos o seu projeto através de um relatório técnico apontando itens que não condizem com a norma e mostrando soluções para atendimento do mesmo. Trata-se de uma auditoria com apresentação de soluções de projeto.
Avaliação específica das necessidades de cada cliente com intuito de garantir a assertividade no projeto através da gestão da comunicação e documentação entre os envolvidos.
Nesse trabalho identificamos o problema e os pontos vulneráveis para a geração de uma metodologia própria gerando ou adequando procedimentos na fase de gestão do projeto, desde a sua concepção até a finalização do mesmo, garantindo se os requisitos estão sendo devidamente cumpridos, monitorados e se as devidas ações, em caso de problema, estão sendo tratadas e retroalimentadas.
Estudo das características do projeto para obter sucesso em todos as etapas. Através de uma visão geral do projeto e do processo, nesse trabalho será apontado alternativas estratégicas de planejamento e avaliação referente a atuação da equipe de forma a explorar o potencial de cada profissional envolvido, integrando a todos para atingimento de metas do cliente.
Estudo de redução de custos antes do projeto ser iniciado respeitando aspectos estéticos e mercadológicos. São elaboradas alternativas para avaliação, em conjunto com o cliente, equipe, projetistas e construtoras entre outros para prevenir desnecessários custos ao decorrer do projeto garantido o desempenho e viabilidade do seu negócio.