Renata Marques

Arquiteta

Arquiteta formada pela Universidade São Marcos e atuo no mercado desde 1998. Ao longo da minha carreira, optei por trilhar um caminho diferenciado em relação a muitos colegas arquitetos. Decidi ingressar diretamente em canteiros de obra, buscando vivenciar a experiência prática e compreender de perto as dificuldades e complexidades de cada processo de execução.

No ano de 2004, dei um passo importante ao abrir meu próprio escritório. Essa decisão foi guiada pelo desejo de aplicar a ampla bagagem de experiência que acumulei ao longo dos anos em diversos projetos. A base do meu trabalho sempre foi a gestão técnica sólida, que se apoia em um planejamento minucioso.

Um dos momentos mais destacados da minha trajetória foi a minha participação efetiva na área de projetos, onde tive a oportunidade de gerenciar a concepção e desenvolvimento de diversos projetos na área hoteleira, incluindo marcas renomadas como Accor, Ibis, Formule 1, Blue Tree, Grupo Posadas, Novotel, NH Hotels e Vila Galé. Desde a fase inicial de idealização até a supervisão da construção , FF&E com  entrega final para as operadoras, estive presente em todas as etapas, utilizando uma série de sistemas de inovação tecnológica para otimizar o processo de construção.

Carrego comigo a busca constante por inovação tecnológica, sempre em busca de novas soluções para aprimorar meus projetos. Minha atuação engloba desde o gerenciamento e compatibilização de projetos até a aplicação de engenharia de valor, entre outras práticas. Esse enfoque diferenciado se tornou uma marca registrada do meu trabalho, expandindo as fronteiras do meu escritório para atuar em diversas áreas com amplitude e versatilidade.

Nos últimos anos tenho buscado o equilíbrio na integração do espaço com o ambiente urbano, com a natureza e o bem estar do usuário, trazendo  conforto, segurança, harmonia e adicionando itens de sustentabilidade visando sempre a saúde do projeto,  manutenibilidade, praticidade,sem perder a funcionalidade.

Destaques na carreira

Realizou a elaboração do Manual de Projetos de Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001. Teve seu primeiro empreendimento a ter certificação ISO para a conquista de certificação da Construtora.
Foi convidada a ter parceria com o Carlos OTT arquiteto conhecido internacionalmente, no qual ela admira e respeita, teve grande oportunidade em fechar uma parceria para um concurso. Esse trabalho durou 1 ano que considera uma experiência maravilhosa no âmbito da arquitetura internacional.
Em 2011, formou-se como Coaching.
Em 2012, foi contratada por um grupo de investidores com o desafio de conceber um projeto corporativo – West Corp, que considera como um case de sucesso.
Em 2014, atinge 5 milhões de metros quadrados construídos em projetos.
Em 2015, inicia o processo BIM no escritório através de curso interno com a equipe.
Em 2019, Renata teve seu projeto escolhido entre os 10 melhores para o Prêmio Saint-Gobain de Arquitetura Habit Sustentável com o empreendimento West Corp.
Em 2020, todos os empreendimentos foram 100% desenvolvidos em Metologia BIM.
Norma de Desempenho / Acessibilidade

Há um nível mínimo de desempenho que deve ser seguido em uma edificação, estabelecido pela ABNT NBR 15575, para estar dentro do padrão de excelência, incluindo seus principais elementos, como sistemas estruturais, de coberturas e vedações verticais internos e externos.

Avaliamos o seu projeto através de um relatório técnico apontando itens que não condizem com a norma e mostrando soluções para atendimento do mesmo. Trata-se de uma auditoria com apresentação de soluções de projeto.

Processos de Gestão de Qualidade de Projetos

Avaliação específica das necessidades de cada cliente com intuito de garantir a assertividade no projeto através da gestão da comunicação e documentação entre os envolvidos.

Nesse trabalho identificamos o problema e os pontos vulneráveis para a geração de uma metodologia própria gerando ou adequando procedimentos na fase de gestão do projeto, desde a sua concepção até a finalização do mesmo, garantindo se os requisitos estão sendo devidamente cumpridos, monitorados e se as devidas ações, em caso de problema, estão sendo tratadas e retroalimentadas.

Estratégia de Gestão de Projetos

Estudo das características do projeto para obter sucesso em todos as etapas. Através de uma visão geral do projeto e do processo, nesse trabalho será apontado alternativas estratégicas de planejamento e avaliação referente a atuação da equipe de forma a explorar o potencial de cada profissional envolvido, integrando a todos para atingimento de metas do cliente.

Engenharia de Valor

Estudo de redução de custos antes do projeto ser iniciado respeitando aspectos estéticos e mercadológicos. São elaboradas alternativas para avaliação, em conjunto com o cliente, equipe, projetistas e construtoras entre outros para prevenir desnecessários custos ao decorrer do projeto garantido o desempenho e viabilidade do seu negócio.